嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，搭建起“安全專班—駐港企業(yè)—作業(yè)班組—一線崗位”四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化各崗位安全管控要點(diǎn)和分級(jí)責(zé)任清單，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

管理人員常態(tài)化下沉碼頭一線、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和后方堆場(chǎng)等地開(kāi)展“四不兩直”督查，聯(lián)合邊檢、海事等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)危化品存儲(chǔ)、大型機(jī)械操作、卡口內(nèi)交通安全等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)Ｈ硕⑹兀苿?dòng)安全責(zé)任直達(dá)作業(yè)末梢，杜絕責(zé)任懸空、管理缺位問(wèn)題。

采取自查自糾、交叉互查、“專家”會(huì)診相結(jié)合模式，邀請(qǐng)第三方安全專家對(duì)碼頭一線、倉(cāng)儲(chǔ)罐區(qū)、消防設(shè)施、電氣線路等開(kāi)展專項(xiàng)“把脈問(wèn)診”，重點(diǎn)核查危化品堆放、防泄漏設(shè)施、應(yīng)急通道等關(guān)鍵點(diǎn)位。依托安全環(huán)保聯(lián)動(dòng)小程序開(kāi)通“隨手拍”隱患上報(bào)通道，鼓勵(lì)全員主動(dòng)排查上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，建立“登記—交辦—整改—復(fù)查—銷號(hào)”臺(tái)賬，對(duì)查實(shí)隱患坐陣督辦、限期整改、不留死角、閉環(huán)銷號(hào)，全力實(shí)現(xiàn)港區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)底清零、生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

全面推行紅、黃、藍(lán)三色分級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)門(mén)機(jī)作業(yè)、區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行全天候?qū)崟r(shí)定位追蹤。系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別交叉作業(yè)、違章操作、人員越界等違規(guī)行為，第一時(shí)間推送紅色預(yù)警信息至現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

碼頭前沿、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、貨物堆場(chǎng)全覆蓋布設(shè)可燃?xì)怏w探測(cè)報(bào)警器、高清視頻監(jiān)控等，形成24小時(shí)無(wú)間斷在線監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)安全管理從事故事后被動(dòng)處置，轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)判、源頭主動(dòng)防范。

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利用工作群推送安全案例、操作規(guī)程，線下依托早晨會(huì)、班前會(huì)、宣傳欄、電子屏開(kāi)展常態(tài)化宣教，組織事故警示教育、特種作業(yè)持證培訓(xùn)、安全技能比武。同步開(kāi)展安全月安全承諾簽名、親情助安談心談話等特色活動(dòng)，把安全理念融入日常，滲透生產(chǎn)全過(guò)程。定期組織火災(zāi)撲救、危化泄漏、防汛防風(fēng)實(shí)戰(zhàn)演練，補(bǔ)齊應(yīng)急物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，提升職工快速處置突發(fā)險(xiǎn)情能力，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”濃厚氛圍。