今年以來，陸港集團錨定“作風建設年”部署要求，以轉作風、提效能、強擔當、促發展為主線，多點發力、精準施策，推動作風建設與安全生產、市場經營、客戶服務深度融合，以嚴實作風凝聚發展合力，為集團高質量發展蓄勢賦能。

阜寧港區：深化黨建引領，筑牢從嚴治企監督防線

阜寧港區聚焦“怕、慢、慵、散、空”五類突出作風頑疾，打出廉政筑基、黨建融合、從嚴監督組合拳。嚴格壓實全面從嚴治黨主體責任，梳理崗位紀律負面清單、劃清履職行為紅線，建立月度督查、季度考核閉環機制；創新開設“每周一講”課堂，推動黨建工作與港口運營、客戶服務同頻共進；常態化開展作風督查，將作風表現與績效考核、評優評先掛鉤，建立問題臺賬逐項銷號，精準糾治形式主義、官僚主義，持續涵養風清氣正干事生態。

建湖港區：深耕細節實干，構筑內外兼修作風體系

建湖港區立足“小事突破口、實干見精神、談話促成效”三維工作路徑，構建外在規范、內在自律的全維度作風管理體系。從辦公秩序、臺賬規范等細節入手，糾治松散拖沓習氣；堅持管理人員下沉一線駐場跟班，設立一線作風監督崗，全覆蓋排查作業、設備、消防等安全風險，實現隱患閉環整改；領導班子常態化開展作風談心談話，引導職工實現從被動約束向主動自律轉變，以嚴細實作風護航港區生產運營。

水上服務公司：前移服務陣地，擦亮優質服務金字名片

水上服務公司把服務陣地前移，主動將辦公陣地延伸至船頭、走訪調研扎根船民租戶，精準對接岸電運維、岸水供應、污染物接收等服務難點。依托清單化管控、銷號式整改機制，精簡辦事流程、提升服務效率，切實解決船民急難愁盼問題；作風轉變同步轉化經營實效以作風之變促發展之實，有效壓降運營成本、盤活閑置資產，實現安全生產零事故，用心擦亮鹽城港水上服務金名片。

班列分公司：聚焦主責主業，夯實合規經營發展根基

班列分公司以作風建設驅動班列全鏈條提質增效，雙向發力拓市場、守底線。一方面完善攬貨激勵機制，組織全員下沉工廠、物流園區主動拓客，破除被動思維，深挖國際聯運貨源；另一方面嚴守業務合規紅線，常態化開展單證核查、背景排查，嚴防虛假、空轉走單等經營風險，以嚴謹務實作風筑牢班列安全經營防線。

下一步，陸港集團將始終堅持以優良作風賦能業務發展，靶向整治作風頑疾、破解發展堵點，全面提振干部職工實干擔當、奮勇爭先的精氣神，以過硬作風和務實舉措推動各項重點工作落地見效，全力護航集團高質量發展穩步前行。